决策管理过程讲义(ppt 17页)

资料简介：

决策管理过程讲义内容提要：
决策的类型：
1、经营、管理与业务决策
2、稳定条件下决策（确定的后果）
风险条件下决策（可预测风险的后果）
不稳定条件下决策（不可预测的后果）
3、经验决策（依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策）
科学决策（按科学的程序、方法、技术进行决策）（运筹学、结构分析、计算机模拟、管理信息系统MIS、决策支持系统DSS等）
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集体决策的不利现象：
①屈从现象：屈从领导、屈从多数
②群体空想：更加自信与乐观
③保守倾向：折衷心理
④冒险倾向：风险共担
……

有限理性模型（西蒙模型）
①人的理性是完全理性和完全非理性之间的一种有限理性
②一个简单的手段——目标链分析会导致不准确的结论
③决策者在决策过程中追求“满意”而非“最优”

 

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决策性管理会计培训教程(ppt 45页)

本量利分析与短期经营决策培训教材(PPT 102页)

决策支持系统(ppt 19页)

决策理论与方法培训课程(PPT 123页)

经济型酒店的投资决策运营管理(pdf 70页)

职业生涯决策课件(PPT 36页)