某公司战略的建立与成功要素的分析(ppt 136页)

资料简介：

某公司战略的建立与成功要素的分析目录：
1、对某公司产品和市场的分析及建议  
2、某公司愿景的分析和建立
3、某公司战略陈述的分析和建立
4、实施某公司战略的关键成功要素的分析
5、某公司战略的高层行动计划
6、某公司战略陈述对组织结构和营销策略的启示

 

某公司战略的建立与成功要素的分析内容摘要：
某公司现有产品规划发展的关键问题：
     某公司的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点
     某公司对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是以价值链为核心的市场和客户导向来划分
     短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，某公司新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力
     某公司的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑
     产品组合内在联系和相关性不强
     产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析
     某公司对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
     从区域分布来看，传统的北京、上海和深圳为中心的市场格局还很难改变。某公司的销售、市场人员和费用投入基本上需依照市场区域分布情况安排
     笔记本电脑的主流机型的价格已经从1998~1999年的20000~24000元降至16000~18000元，部分万元左右的低端产品迅速占领低端用户市场。国际品牌也开始进入低端市场
     价格竞争已经成为国内品牌，例如联想、方正、紫光等切入市场的主要手段之一
     对于某公司而言，选择适当的价格切入点是占领市场的关键要素之一，还可以考虑产品差异化的战略

 

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