包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法.doc15
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点击下载一、项目准备管理——科学严密,细致周密全
作好项目施工前的各项准备工作,对加快工程进度、保证质量和安全,提高经济效益,都具有十分重要的作用。准备工作作为工程管理的重要组成部分,必须按照工程的客观规律,遵循市场经济要求,科学严密地组织、协调、处理好人、财、物等因素中的各种矛盾,做到细致周全,有条不紊,人尽其才,物尽其用,全面完成工程任务。
1. 1. 组织准备:
主要是成立工程项目经理部,建立健全组织机构,明确职责,制定规章制度,从项目管理的组织、人员等方面保证工程建设的进行。
……
2. 2. 技术准备:
一项重大工程项目的顺利实施,必须进行充分的技术准备。熟悉和审查施工图纸是技术准备工作的重要内容,是组织施工的前提和基础,同时为编制施工组织总设计提供基本的依据。因此,我们在首钢设计院内部聘请了有丰富施工、设计经验的人员,对施工图纸进行认真审查。并从工程的实际情况出发,确定了施工图纸审查的重点,主要从以下几个方
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