项目组织规划的依据(PPT 45页)

一、项目组织规划的依据
二、项目组织规划的技术与方法
三、项目组织规划的结果
四、项目组织结构
Functional Organization
Matrix Organization
不同项目组织结构特点比较
五、对项目经理的能力要求
项目经理的选择
六、项目经理的权变理论
管理决策学说
权变理论的前提条件
气质差异的权变理论
气质类型及其特征
性格差异的权变理论
七、项目经理如何激励和约束你的部属
激励研究
激励和约束机制模型
员工激励因素
案例分析---不同类型的人员激励
如何运用经济因素来激励员工
奖金政策的制定和数量的确定
精神激励技巧
八、员工关系管理
员工沟通管理---如何让沟通更通畅
沟通的技巧
沟通的黄金时机：从抱怨开始
三个原则：以事实为依据，体面，坚决果断的立场。
冲突管理
冲突两种类型
冲突的好处
冲突处理注意的事项
九、管理者合理授权
管理者如何向员工授权
对接受授权员工进行监督和控制
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