目标管理及日常管理知识(doc 18页)
所属分类:目标管理
文件大小:207 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目标管理及日常管理知识目录:
一、前言
二、基本观念
目标管理及日常管理知识内容简介:
企业每日的经营管理活动中,实际上是包含这两种活动的。所谓维持现有的水准,一家企业管理注意的项目中,例如营收、利润、产品品质、服务水准、人员效率、费用预算等等,皆维持原先预期的平常水准。所谓提高标准,指的是企业为了强化自己的体质与竞争力,因此设定了的比以往更高标准的目标,例如营收目标比前一年提高了50%,利润目标比以前提高一倍,产品不良率降低一倍、产品零缺点、产品交期从二周降为一周等等,这些都是比以前标准高的目标。 精管理制度的建立,主要目的就是让整个公司有系统的运作,让员工的精力花在规划与解决问题上面,而不用再另行创立一套管理的手法,因为经营管理的手法,对中小企业来说,是没本钱创立的。况且员工精神花在经营管理制度的创立,对公司是不利的,为什么不把人家的成功经验,直接拿来使用,公司需要的做的就是适应与调整,然後整个公司就是将精神放在业务的开拓、品质的提升、成本的控制、人员的训练、工安的管理等等.
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告