LG集团成本管理分析报告(doc 34页)

资料简介：

LG集团成本管理分析报告目录：
1.成本管理的理论探讨
2.经营性成本管理建议

 

 

LG集团成本管理分析报告内容简介：
    成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。

 

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成本中心和内部定单(doc 6页)