TCL中心执行力经典方案(ppt 27页)

资料简介：

TCL中心执行力经典方案目录:
一、执行力的定义
二、为什么需要执行
三、执行的要素
四、执行力的三个核心流程
五、执行力与管理角色定位
六、如何提升企业执行力
七、提升企业执行力——4R管理模式
八、优秀的执行力
九、执行力常见问题与对策
十、模塑分中心加强执行力推进计划

 

TCL中心执行力经典方案内容简介:
    人员流程比策略流程或营运流程都来得重要，因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断来制定策略，再将策略转化为现实的营运。简言之，如果没把人员流程做好，你绝对无法让企业的潜力完全发挥。
    策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。

 

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如何铸造企业超级执行力(ppt 21页)

推行执行力的100条法则课件(PPT 105页)

某集团一把手讲执行力标准宣讲材料(PPT 38页)

学生年度事务与辅导补助配合款执行报告(doc 42页)