强势部门经理的团队精神(ppt 250页)

资料简介：

强势部门经理的团队精神目录：
一．老总最爱——强势经理的六个行为特征
二．人性至上——强势经理的五大心理台阶
三．智慧演绎——强势经理的沟通手法
四．执行力超越——强势经理项目管理技能
五．软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六．投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七．强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八．智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

 

强势部门经理的团队精神内容简介：
     所谓流程化就是按照一定的顺序或要求，一条线贯通下去执行工作的形式。企业与企业的竞争不是人才的竞争，而是企业决策层思维、理念、方法、技巧等等的竞争，是决策层综合素质的一个竞争。因为人才来自于人力资源政策，而人力资源政策来自于决策层的人格理念。如果决策层没有好的理念，就不会自动跑出一个好的人力资源政策。
    团队建设的核心是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。

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