战略管理资源能力的开发和投资(doc 8页)
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对核心能力内涵的事后解释固然重要,但面向未来,特别是高度不确定的未来,如何进行资源和能力开发,显然更有价值。本文在对中国企业资源、能力开发与投资的实践进行研究的基础上发现,在高度不确定的时代,防止优秀人才流失和价值波动,并创造一个实现知识、创意、信息分享的机制,是人力资源开发的关键;而在持续性与适应性、专注性与灵活性之间取得平衡,则是技术资源开发与管理的最大挑战。
在现代知识型组织中,特立独行如诗人、哲学家是很难生存的。由于任务的复杂性,以及分工的演进与深化,绝大多数工作形成了交互依赖的关系。这意味着,即便一个绝对优秀的人,也不能做到绝对的自主自由、自行其事,他必须充分地分享知识和创意,在行为和节奏方面进行有效的协调。
对核心能力内涵的事后解释固然重要,但面向未来,特别是高度不确定的未来,如何进行资源和能力开发,显然更有价值。本文在对中国企业资源、能力开发与投资的实践进行研究的基础上发现,在高度不确定的时代,防止优秀人才流失和价值波动,并创造一个实现知识、创意、信息分享的机制,是人力资源开发的关键;而在持续性与适应性、专注性与灵活性之间取得平衡,则是技术资源开发与管理的最大挑战。
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