长安汽车执行力培训课件(ppt 58页)
所属分类:执行力
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1、企业面临“执行力”问题的严峻挑战
2、企业执行力问题
3、执行与执行力概念
4、如何提高下属的执行力
长安汽车执行力培训课件内容简介:
要提高下属的执行力,首先管理者要在制订目标计划时注重科学性和可操作性,采取“派单制”和“布置作业”的方法,在下发目标和安排布置工作时向下属交待清楚,避免工作中的盲目性和随意性,从而有效提高执行效果。
其次,要建立科学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作计划,要采取“切香肠”的方法,将年度目标分解到每月,每月分解到周,每周分解到天,各部门及时对公司目标计划进行层层分解,将目标分解落实到具体人。
任何人都有自己好的标准,但企业组织事务工作做好的标准,却不是由个人的偏好决定的。事先共同约定的好的标准,就是为他人确立做好工作的方向。
高效执行者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练出一批一流的执行人才,杰克.韦尔奇认为:“如果我们让员工成长,就鼓励他们的自信心,赋予他们更多的责任,如果我们将他们最好的想法加以利用,那么我们就有了赢得竟争的机会
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