提升管理执行力培训课件(PPT 75页)

所属分类：执行力

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资料简介：

提升管理执行力
从电影《集结号》讲起
今日主题
问题与思考
组织执行力差的表现和后果！
有效执行力的标准是什么？
执行力的重要性
张瑞敏语录与OEC管理
海尔OEC管理
案例金门战役
如何理解执行？
执行力是战略问题
执行的地位
打胜仗还要被处分？
业绩突出还要被辞退？
执行对于战略的意义
执行是组织文化
责任心的三种境界
任务与责任的区别
执行面前分出三等人
构成执行力的三大核心流程
人员流程——用正确的人
战略管理的关键——用对人
战略流程—做正确的事
运营流程——把事情做正确
执行力问题的原因何在？
执行力问题的原因之一
你希望下属采取哪一种行动？
执行力问题的原因之二
执行力问题的原因之三
执行力问题的原因之四
如何提升执行力？
如何提升执行力——营造文化
如何提升执行力——制度整合
如何提升执行力——明确职责
履行八项职责
明确与履行八项职责
如何提升执行力——强化标准
如何提升执行力——计划管理
怎样使计划具有执行力？
排序规则：重要性与紧急性
排序规则
同事和你一起回家，接待与家务时间排序问题
执行计划的编制
如何提升执行力——流程控制
如何提升执行力——沟通协调
如何提升执行力——有效激励
如何提高执行力——塑造魅力
执行与创新有矛盾吗？
执行可以讲民主吗？
执行错误决定是谁的责任？
执行如何抓小事（细节）？
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