中小型零售企业如何进行业务流程重组(doc 7页)

资料简介：

中小型零售企业如何进行业务流程重组目录:
1. BPR的基本原则、要点及目的
1.1 BPR的主要原则：
1.2 BPR的组成：
1.3 BPR的最终目的：
2. BPR对企业管理各方面的意义
3. BPR在中小型零售商业企业中的实施
3.1改进企业内部票据流程
3.2改进补货流程，建立快速补货体系

 

中小型零售企业如何进行业务流程重组内容提要:
   BPR已在国外商业企业得到了广泛的应用。商品的流通中，如何使顾客最方便地得到所需要的商品，是商业企业BPR改革的宗旨。本文阐述了BPR的原则、内容、目的及其对企业管理的意义。探讨了如何在中小型零售企业实施BPR。
    企业业务流程重组，英文全称为business process reengineering（以下简称 BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命。

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