企业并购和重组策略(ppt 45页)

资料简介：

企业并购和重组策略目录：
一、 合并与购并
二、 合并与购并
三、 购并的理由
四、 购并的问题
五、 有效购并的特性
六、 重组
七、 举债买断

企业并购和重组策略内容提要：
合并：
两家企业同意以相对平等的方式整合它们的营运作业，因为它们各自拥有的资源与能力如果结合后，可能创造出更强的竞争优势
购并的理由：
增强市场力量
借着购并竞争者、供货商或配销商，使企业的核心能力充分发挥，而获得竞争优势
克服进入障碍
进入障碍愈高的产业，企业愈可能以购并的方式进入
降低新产品开发的成本与风险
购买一家现成的企业，可减少开发新产品的风险，并可节省研发与配销等成本

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企业并购运作培训教材(PPT 54页)

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企业合并方案分析(ppt 19页)

企业参与跨国并购及风险防范讲义(pdf 52页)

不同模式下企业并购绩效分析报告(doc 8页)

并购课件-资本运营讲义(ppt 131页)