采购流程优化管理咨询报告(ppt 46页)
所属分类:流程管理
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公司战略计划:公司长期发展的规划,主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向
战略成本分析:从中长期的发展来看,公司的成本构成情况和变化趋势
物料接收政策:作为公司统一的物料管理指导性文件,其中应该集中描述:存储设备的自建要求、租赁设备的程序和办法、第三方加工的程序和管理办法、物料返工、返回和报废处理的原则、危险物品的管理办法、收货质量检验的方法、收货差异的处理方法、质量问题的解决方法等等。
采购调查分析:采购调查主要包括的项目有物料的价值分析、大宗采购商品调查、供应商调查、采购过程调查。
质量管理手册:这里需要确定采购过程中的质量控制程序和检验方法,主要包括:原材料和设备的合格标准、检验程序、质量评级办法。
中长期采购战略:这是本流程形成的最终文件,作为对整个采购活动的纲要,应该主要包括的内容有:采购的目标要求、质量(质量与成本)、数量、采购方式(集中式或者分散式、长期的或者短期的、主动或者被动)、采购的人员与组织、采购时机的确定原则、采购价格的原则、采购的区域和供应商选择等等。
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