电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书(ppt 70页)

资料简介：

电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书目录

1. 华夏基石人力资源顾问公司简介
2. 华夏基石人力资源管理体系理念
3. 北京电力第一阶段需求分析
4. 项目思路与目标

 

电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书内容摘要：

电力的管理问题应该系统思考：
     企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企业管理信息系统相互影响、相互促进又相互制约。从任何一个点切入，势必都会面临其他方面的问题。而且在技术层面，这些内容之间存在着比较紧密的关系，应该系统思考、系统解决。
人力资源的有效管理与开发是企业竞争和追求实现的根本。
     一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能具有可持续发展的。
     一个有境界和追求的企业意味着企业需要系统回答以下系列基本命题：
首先：
     使命：就是企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。
     愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。
     核心价值观：确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。
其次：
     在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务与核心能力。
     依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。

 

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