某投资集团有限公司组织结构及关键流程报告(ppt 67页)

资料简介：

某投资集团有限公司组织结构及关键流程报告目录

一、组织与人力资源
二、关键管理流程
三、制度建设

 

某投资集团有限公司组织结构及关键流程报告内容摘要：

投资管理部职责：
a)   负责建立并完善公司项目投资制度。
b)   负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。
c)   负责组织投资项目的具体实施。
d)   负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e)   协助投资副总裁制定年度投资计划。
f)   总裁或直接领导交办的其它工作。
直接领导：投资副总裁
两项管理是集团顺利运营的基本保证：
1.战略管理
    战略研究：对竞争对手、自己、客户及市场关进进行分析。阳光投资公司重点制定中长期的总体发展战略；子公司研究专业领域
    制定规划：5年战略规划；3年滚动规划和年度计划。
2.预算管理
    集团公司的分级预算：阳光投资公司一级；控股或全资子公司为二级预算
    二级预算的编制要求：流量、损益、权益

 

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