企业战略管理和组织结构(ppt 64页)

资料简介：

企业战略管理和组织结构目录
一、企业组织形式
二、企业组织结构
三、战略与组织结构的关系

 

企业战略管理和组织结构内容摘要：
（一）专业化分工原则
传统观点：专门化、标准化、提高劳动生产率。
现代观点：给予多种工作、承担完成全面的任务、团队组合。
（二）统一指挥原则
    传统观点：管理活动有明确的划分，每位主管人员分管某项工作，下属只能向一个上级主管负责。
    现代观点：严格的统一指挥，会造成某种程度的不适应，妨碍组织取得良好的绩效。
（三）权责对等原则
    传统观点：每一位管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级和头衔中获得这种权力。一个人得到某种“权力”，必须承担相应的“责任”。
-执行责任与最终责任
-直线职权与参谋职权
-直线职权----形成指挥指挥链
-参谋职权----协助、建议并减轻信息负担

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