企业战略管理控制(ppt 59页)

企业战略管理控制内容摘要：
战略实施的主要任务：
-建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织，以成功地实施战略
-建立预算将足够的资源投入到对战略成功至关重要的价值链活动中
-建立支持战略的政策和程序
-对价值链活动进行最佳运作，并不断提高运作水平
-建立信息、交流和运营系统，使企业的人员在日常工作中能够成功地承担其战略角色
-将报酬和激励与达到业绩目标及实施相联系
-创立一种支持战略的工作环境和企业文化
-发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略水平
什么是控制？
    控制：（control）是对各项活动监视，从而保证各项活动按照计划进行并纠正各种显著偏差的过程。
市场控制：成本、价格、市场份额
组织控制：规章制度、行为规范、预算
集团控制：价值观、信念、规范
为什么要进行控制？
因为计划：保证目标和计划的实现；
因为授权：管理者对最终结果负责，他们需要反馈机制；
因为秩序：正常活动秩序。
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