某股份有限公司管理咨询项目建议书(ppt 20页)

资料简介：

某股份有限公司管理咨询项目建议书目录
一、项目背景
二、项目总目标
三、项目设计总思路
四、项目实施原则
五、项目实施流程
六、项目进度安排
七、项目最终成果
八、项目咨询费及其它费用
九、项目责任者
十、其它事项

 

某股份有限公司管理咨询项目建议书内容摘要：
项目设计总思路：
我们倾向于通过以下三个层面的咨询来帮助中青旅完成系统思考：
1.理念层面
2.战略层面
3.营销网络系统创新层面
    我们认为，统一的企业理念是正确制定战略的前提，而实施企业战略又必须准确寻找切入点并阶段性推进。
    中青旅必须先于业内同行，完成上述过程，才能确立自己在产业价值链中的竞争优势地位。时间的紧迫性不容置疑。
    这三个层面工作的开展，并非是一个简单的时间序列关系，而是有着内在有机联系。
企业理念: 目标、路径与成果
目标：
    中青旅原有的市场地位，以及其存在的价值依赖于行业的垄断性，随着行业的开放，中青旅的经营环境发生了根本性的变化。环境的改变必定使企业的经营理念和价值主张发生相应的变化。中青旅上市后的三年正是这种新理念萌育和发展的过程。HJCY的任务就是帮助中青旅把这种经营理念和价值主张进行归纳和总结，提升和充实。并在此过程中，使中青旅内部达成理念的统一。

 

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