某电力公司发展战略咨询项目建议书(ppt 46页)

某电力公司发展战略咨询项目建议书目录：
第一部分、发展战略咨询项目背景
第二部分、国家电力体制改革背景
第三部分、电力行业格局的变化趋势
第四部分、国内电力行业现状
第五部分、公司面对的机遇和挑战
第六部分、三大问题
第七部分、构筑核心竞争力的基本途径
第八部分、核心竞争力的四种基础
第九部分、三个资本运作案例的核心竞争力比较
第十部分、建立和提升核心竞争力是一个长期的过程
第十一部分、公司目前发展思路
第十二部分、公司目前资产状况
第十三部分、黑龙江电力行业现状
第十四部分、电力行业目前解决思路
第十五部分、投资模式举例
第十六部分、不同投资方向的机会与威胁分析
第十七部分、三个资本运作案例
第十八部分、可参考的产业组合模式
第十九部分、可参考的证券资本市场赢利模式
第二十部分、行动计划框架方案
第二十一部分、产业发展、资本运营的初步框架思路
第二十二部分、企业制度安排集团定位
第二十三部分、公司的战略取向分析
第二十四部分、总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
第二十五部分、三种不同的管理模式对比
第二十六部分、管理模式举例--操作管理
第二十七部分、完善企业集团的管理

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