企业管理实践与创新(doc 39页)
所属分类:创新管理
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第三章 充满生机活力的弹性管理
3.1传统管理的弊端
3.2弹性管理的基本功能
3.3弹性管理的主要内容
3.4思想教育是一个重要环节
第四章 从实际出发的经营管理
4.1经营方针的制定依据
4.2经营方针的建立和完善
4.3经营制度的主要内容
第五章 严格规范的质量管理
5.1坚持质量兴业方针
5.2完善质量保证体系
5.3把重点放在项目现场
企业管理实践与创新内容摘要:
弹性管理相对于扁平化管理的区别是,弹性管理主要指企业管理的内容和操作,扁平化管理主要指企业管理的结构。分别属于企业管理的外延和内涵。弹性管理相对传统的企业管理而言,在于改革传统管理比较机械、死板、僵化,几十年一贯制的运作方式和内容。这是中人在企业管理实践中积极探索的成果。
中人成立伊始,就致力于克服传统企业管理方式的弊端,努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能、积极性和创造性,有效凝聚每个职工的能量,形成企业整体集合力量的新型管理模式。从个人与集体的的辩证关系出发,紧扣沟通个人与集体联系的关键环节——利益环节,创造性地对劳动用工制度、人事制度、利益分配制度、机关工作制度、作息制度、财务制度、福利制度等基本制度进行了大刀阔斧的改革,把职工从传统的条条框框、论资排辈等束缚中解脱出来,形成了一整套既充满弹性、又不失责任约束的企业管理模式。一方面使每个职工的个人特性与内在潜质得到充分张扬,另一方面又形成了职工命运与企业命运紧密相连的命运共同体纽带,实现了个人与企业利益的同步最大化。达到了个人与企业双赢的结果,解决了企业普遍存在的“一管就死、一放就乱”,“赚了人人争,亏了无人管”等顽疾。
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