第三部门组织的战略管理(ppt 47页)

资料简介：

第三部门组织的战略管理目录
1.1  战略的概念
1.2  战略管理
1.3  公共和第三部门组织战略管理的主体
1.4  公共和第三部门组织战略管理的提出
1.5  公共和第三部门组织战略管理过程
1.6  主要内容和结构
1.7  总结
3.1  公共与私人部门区别
3.2  公共和第三部门的战略管理特征
3.3  基于环境的公共和第三部门战略
3.4  公共和第三部门战略制定的途径
3.5  公共和第三部门战略变革
3.6  本章小结  

 

第三部门组织的战略管理内容摘要：
公共和第三部门组织战略管理过程：
理解历史
1.组织历史渊源和创办理念，使组织员工和监事会成员在 有共同理解基础上，决定组织发展方向。
2.组织为什么关注某类问题，哪些趋势和重大事件促成了这一点；当前哪些新趋势和重大事件可能影响组织的新方向。
3.组织实现理想的背景，这是组织制定战略的目标和基础。
公共和第三部门组织的产品组合法
－ 可控性取代行业成长性：组织成功地解决某一议题的前景（技术，目标人群的人口、可变性等）
－ 利益相关者的相对支持取代市场份额：人们对服务提供机构行动的态度
公共和第三部门组织的产品组合：
－ 怒虎类：低可控度较高程度公众支持，回避关注
－ 坐鸭类：高可控度较高程度公众支持，易处理的重要议题为组织赢得荣誉，并为处理怒虎类议题赢得时间
－ 黑马类：高可控度较低程度公众支持，应该处理议题
－ 睡狗类：低可控度较低程度公众支持，不应纳入议题

 

 

..............................

上一篇：非营利组织的行销与募款管理策略(ppt 36页

下一篇：规划组织的目标(ppt 57页)

企业组织行为学的管理定义(ppt 71页)

组织职能培训课件(PPT 58页)

组织设计的权变理论(下)(ppt 40页)

装修施工组织设计(DOC 53页)

酒店装修施工组织设计(DOC 75页)

系统自组织概述(PPT 32页)