如何提升企业项目能力(ppt 60页)

资料简介：

如何提升企业项目能力内容摘要：
工程公司为什么要提出项目形成的能力？
1.项目创意不错，最终夭折，原因何在？
2.你不干也会有人去干，不如我去干。
3.与其抱怨，不如主动为客户献计献策。
4.有时自己也是项目业主
5.项目能否成立取决于项目前期的策划和工作结果，
6.对于工程企业，是能力的体现。
项目前期的工作能力：
1.市场预测能力
2.投融资能力
3.技术咨询和技术方案的选择评价能力
4.项目策划和资源整合的能力
5.公共关系的处理能力
6.项目利益展示能力
投标中标率是多少？
    集团去年前三季度新签合同2930个。
    但是，投标中标率是多少？虚功消耗是多少？这些项目对于集团层面讲是获得了项目，但对于参加投标的所属企业来讲，可能失败的更多，初步估算平均中标率不会超过20%。
    一个简单的算法：2930/0.2=14650；每个项目报价成本平均算10万，每年的虚功消耗就是11.72亿，接近集团全年营业额的10%。因此，提高项目获得能力，依然是集团应该十分关注的课题。

 

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