项目经营必备条件(ppt 26页)
所属分类:项目管理
文件大小:790 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目经营必备条件目录:
1、项目经理的10条规则:
2、项目经理的职责
3、项目经理的技能
4、培养项目经理所需要的能力
5、项目团队发展成长的阶段
6、团队有效工作的障碍
7、做一个有成效的团队成员
8、项目工作中的冲突
9、时间管理
项目经营必备条件内容提要:
未来10年内,项目的职业经理人将是我们所创建的组织中的核心人员,一切工作将成为项目,我们也按此方式来经营我们的业务。项目经理对业已完成的工作负有最终责任。
问题在于,大部分组织都没能拥有足够的,具备获得成功所需的解决问题,沟通交流,建立和领导团队等到能力的项目经理。
项目经理的10条规则:
弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
明白项目团队中将会有冲突,是团队发展中的自然产物
弄清谁是利益关系者,以及其他的活动目标
意识到项目管理必须精于领导(Leader intensive)并灵活机动
明白判断项目成功的四个标准:
预算、进度计划、效绩标准、客户满意
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告