企业跨文化管理(ppt 59页)
所属分类:经营管理
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一、为什么越来越对企业文化关注了
二、企业文化的涵义和内容
三、企业文化的分类
四、企业文化有何威力?
五、企业文化在建设时要把握的原则
六、影响企业文化建设的环境因素
七、企业文化建设
八、跨国公司跨文化分析
企业跨文化管理内容摘要:
1945年二战以后,日本一片废墟,只有阳光和空气,无资源、无土地的日本,1976年比1946年增长55倍。
日本善于学习、汲取外来文化,正如他们自己所言:“日本人对外国文化,并不视为异端,不抱抵触情绪和偏见,坦率地承认它的优越性,竭力引进和移植。”
管理学之父 彼得·德鲁克说:“我总是被日本的出乎意料成功所吸引。…日本人取得成功的基础是他们具有利用外来工具的独特能力,不管这种工具是社会体制还是物质技术,都被容纳到日本人的价值体系中,并为其目标的实现服务。”
一位美国管理学家感叹道:写出了最有影响力的管理教科书的是美国人,但实实在在读懂了这些书的却是日本人。
20世纪50-60年代日本向美国、西欧和中国学习管理经验,但80年代全世界却向日本学习文化管理。
日本企业界善于“以本民族文化为经,以外来文化为纬”,铸造“合金文化”。
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