2008年行政部年度工作计划(doc 8页)
所属分类:年度计划
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第一部分 年度计划总体目标
第二部分 完善公司组织架构工作计划
第三部分 各职位工作分析
第四部分 行政招聘与配置
第五部分 薪酬管理年度计划
第六部分 员工福利与激励年度计划
第七部分 绩效评价体系的完善与运行
第八部分 员工培训与开发工作计划
2008年行政部年度工作计划内容摘要:
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展xx年度的工作:
1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三
年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、 完成日常行政招聘与配置;
4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
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