组织管理与团队建设.ppt35
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课堂的要求
课程的序曲
选举出桌长
确定小组的队名
做好小组讨论的准备
一、组织行为与组织管理
(一)组织行为的认识
(二)组织配备的考虑因素
(三)变革企业的组织管理困惑
(四)组织变革与个人发展
(四)组织变革与个人发展
(五)管理人员常见思维误区
(六)
(七)小结
发展产生变革,变革推动发展
变革无法完美,员工也有缺点
没有完美的企业,只有敬业的员工
二、团队的认知
讨论(一)
我们的团队领导在重要的团队决策、工作分配和个人评估方面是否分担责任?他们自己是否在做“真正的工作”?
团队领导在行动和耐心之间有没有达到良好的平衡?他们是否激发了建设性的冲突和解决方案?他们是否鼓励信任并为其他人创造机会?
他们是否清晰地阐明了一个团队的目标,推进该目标,并为其分担责任?在业绩不佳时他们分担责任吗?
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