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××品牌销售团队管理方案.pdf23

所属分类:团队建设

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资料简介:

××品牌销售团队管理方案
序言
不依规矩,不成方圆
本方案旨在科学,规范地建立××宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作
能力,SOS 方案是TSD 方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M 品牌销售部组织建设和生意
发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。
方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。
方案的编写尝试达到以下目标:
既强调全局整体性,又兼顾局部具体性
既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性
既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册
本方案共分五章,为方便阅读,每一章都有内容的提要和结构简图,建议读者先浏览各章首页,
以迅速对本方案有一个整体了解:
销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供;所有人员必须
按照相关条款遵照执行。
本方案是第一期版本,随
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四大名著谈团队管理(PPT 39页)

企业团队发展专题讲座(ppt 131页)

某电子公司打造高绩效团队培训教材(DOC 21页)

塑造团队精神的基本要点分析(ppt 47页)

某公司8D团队精神及解决方案(doc 43页)

跨国公司如何看待团队建设(doc 11页)

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