什么对企业真正有效-4+2(doc 15页)

资料简介：

第一部分 为何是4+2
第1章 4+2等于企业成功
第二部分 四项主要管理实务
第2章 战略必须清楚专注
第3章 执行必须毫无瑕疵
第4章 企业文化要以绩效为导向
第5章 组织结构要保持扁平迅速
第三部分  四项次要管理事务
第6章 留住优秀人才  培养更多人才
第7章 让领导人专心经营公司
第8章 创造能够改变整个产业的创新
第9 章   通用兼并和合作成长
第10章  尾声

 

第一部分 为何是4+2
第1章 4+2等于企业成功
数十年来，企业界最令人不解的问题之一就是，在经济最不景气的时候，为什么仍然有少数公司能够欣欣向荣，而不像其他同业在不利的经济环境下痛苦挣扎。
你也许认为，成功的企业一定拥有一些失败的企业所不懂的秘决。因此，经理人对专家意见和实战手册笃信不疑，也逐字揣摩那些传奇性企业首席执行官的金玉良言，例如通用电气的杰克·韦尔奇、联信的拉里·博西迪、IBM的郭士纳等，他们的著作吸引了全球企业界人士的目光。这些赫赫有名的企业家的确提出了一些实际解决之道。
但是这类解决之道是根据个别企业本身的条件和独特的情况而量身定制的，并不具备普遍性，因此不宜直接移植。同样地，许多管理大师会说，根本解决之道就在于认真专注于某项新发明管理方法或管理原则。诸如学习型组织、矩阵管理、目标管理、巅峰效能、流程再造、团队式管理、全面质量管理。

 

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