如何让下属100%执行的领导艺术(DOC 22页)

第一讲行为不等式—ABC 分析法〔上〕
1.上司对下属的期望
2.员工的想法
3.执行漏斗
4.员工的状态分析
第二讲 行为不等式—ABC 分析法〔下〕
前因、后果对行为的影响〔下〕
前因的改良思路
第三讲如何使员工 100％执行〔上〕
强化理论概述
四种强化方式
强化理论的具体应用
第四讲 如何使员工 100％执行〔下〕
糟糕的员工是被经理塑造出来的〔下〕
第四讲如何使员工 100％执行〔下〕
 糟糕的员工是被经理塑造出来的〔下〕
第六讲管理的交易分析
第一层面：公司与员工
第二层面：上司与下属
第七讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔一〕
思路一：让下属事先知道并接受要价〔上〕
第八讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔二〕
思路一：让下属事先知道并接受要价〔下〕
第九讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔三〕
第二个思路：支付不够就及时指出
第十讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔四〕
第十一讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔五〕
思路三：了解并满足下属的要价
第十二讲管理交易—如何让经理有效交易
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员工的执行力是企业制胜的法宝培训课件(PPT 113页)

什么是执行力(PPT 42页)

冠军团队执行力训练教材(PPT 67页)

怎样提高干部执行力(ppt 22页)

全方位提升员工的执行力培训课件(PPT 62页)

卓越执行力领导力修炼培训教材(PPT 135页)