小企业精确管理分析(ppt 151页)

资料简介：

第一部分：小企业精确管理导言
第二部分、盈利大势
第三部分：自律动力
第四部分：精确沟通
第五部分：品牌设计
第六部分：组织分化
第七部分：行动策略

 

第一部分：小企业精确管理导言
一、小企业定义
什么是小企业？多数国家为了政策的需要，按照人数、销售额、资产额、行业来划分。
从管理学角度，我将小企业定义为：
组织分化不完全的企业形态
所谓组织分化不完全，是指没有独立的职能部门来承担企业管理。
决策层——任务是生产“想法”，
计划层——任务是将决策层的“想法”制定成为“办法”。
执行层——任务是按照计划层的“办法”，结合自己岗位进行具体落实的“做法”。
对小企业来讲，所有这三个层次都由一个人或几个人来承担。

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