执行项目管理.doc8
所属分类:执行力
文件大小:577 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载执行项目管理
学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事.有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行.本摸块将会回顾个人行为和机构的动力,行为和完成机构变化的政治过程.
该过程应该视做一个简单的完成过程,没有复杂的因果关系,没有困难的要处理的问题,只是指出了一种新的排列规律.对改革家而言,这些实体以旧的规律进行排列是有好处的,只有冷漠的拥护者会以新的规律排列的实体是有好处的,但是这一类人的数量在增加着......部分原因是对人类的怀疑,他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不会相信任何新生事物的.
Niccolo Machiavelli,The Prince,1513
一个人很少-非常少-可以与他的自身训练进行对抗,惯有思维实在是太强大了.
Mark Twain,As Regards Patriotism,1923
完成项目管理文件
百分比得分
你的项目的分数有多高 ?
现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目分数.如果你的分数在以下这些项目中的得分低于50%,那么你就应该要注意这些因素了.
如果一个因素不适用于你的情况,那么就用70%那一栏的分数作为平均分.
下一篇:职业经理领导权力.doc70
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告