平衡记分卡理论(ppt 32页)

资料简介：

第一篇 理论篇
一、 平衡记分卡的基本形式
二、 平衡记分卡体现的管理思想
三、 平衡记分卡的本质
第二篇 实施篇
一、 BSC的适用性
二、 实施BSC容易出现的问题
三、 BSC成功实施的要素
四、 BSC的实施流程
五、 BSC实施的关键步骤
六、 如何将BSC用于HRM

 

平衡记分卡实施流程的具体说明
（1）简洁明了地确立公司使命、远景与战略。
（2）成立实施团队，解释公司的使命、远景与战略。
（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。
（4）建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。
（5）数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。

 

..............................

上一篇：平衡记分卡概述(doc 30页)

下一篇：高绩效管理制度-平衡记分卡(pdf 59页)

某城临时公共服务区物业管理公约试行(doc 18页)

仓库管理系统设计与运行(DOC 22页)

关于英国农村剩余劳动力转移问题的历史考察(doc 16页)

企业量化管理实施教材(PPT 93页)

幼儿园常规管理规范培训(PPT 29页）

建筑企业管理总论(PPT 39页)