企业量化管理实施教材(PPT 93页)

一. 《企业量化管理实施》导读
二. 量化管理综述
三. 综合记分卡简介
四. 利用综合记分卡实施量化管理
五. KPI等相关知识
六. 利用KPI设计量化指标
七. 公司量化管理实施策划
企业量化管理实施
一、《企业量化管理实施》导读
量化管理是什么
量化管理定义的解释
案例
本书主要内容
二、量化管理综述
量化管理给企业带来什么
建立量化管理型组织的制约因素
应该怎么办
1999年的一份调查显示
综合记分卡
综合记分卡概念
某保险公司综合记分卡
四、利用综合记分卡实施量化管理
用综合记分卡实施量化管理的步骤
（一）制订公司战略
（二）设计量化指标
（三）分解量化指标
（四）引入新文化
三. 实施量化管理需关注的问题
实施量化管理需关注的问题
企业战略目标和评估体系
五、KPI等相关知识
因果分析（鱼骨图）
鱼骨图解法
价值链
KPI指标
六、利用KPI设计量化指标
实施步骤
七、公司量化管理实施策划
主要目标
五个阶段
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