高绩效管理制度-平衡记分卡(pdf 59页)

资料简介：

一、 什么是平衡计分卡
二、 模式转换－新的营运环境
三、 BSC - 业绩衡量工具
四、 什么是衡量
五、 经济附加值(EVA)
六、 EVA班经济附加值
七、 平衡记分卡的演变
八、 企业目标
九、 战略规划的重要性
十、 商业环境的挑战
十一、 BSC-衡量企业绩效的驱动力
十二、 衡量绩效的目的
十三、 BSC-管理系统的核心
十四、 执行策略的工具－平衡计分卡
十五、 如何实施平衡计分卡
十六、 落实BSC 的要诀
十七、 落实战略管理的工具
十八、 实施平衡计分卡的经验

 

一、 什么是平衡计分卡
它是什么？
将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片
你将得到什么
有意义的信息轻易可得
为潜在威胁提供早期警报
从平衡的角度看待公司的状况
          

 

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毛概论文资料汇编(doc 7页)

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某知名跨国公司先进管理模式借鉴(PPT 78页)

精典智慧故事大全(doc 18页)

企业宗旨和使命知识讲义(doc 15)

《中国式管理》和民营企业成长的烦恼和困惑(ppt 142页)