中层管理人员培训之执行力的提升培训课件(PPT 40页)
所属分类:执行力
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点击下载第一篇:结果导向,执行型中层的人才特征
第二篇:找准位置,认清角色做对事
第三篇:心态建设,为别人打工更为自己工作影响力
第四篇:人格魅力,影响力就是领导力
课程结构
第一篇
执行:一个长期被关注的主题
执行是什么?
为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?
结果与任务
经典案例
乔丹打篮球,灌篮是任务,灌进是结果!
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒,
但如果没有那最后投中的一刹那,
再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿,失去魅力,
而伟大的乔丹也将不再伟大!生命因投中而精彩!
什么样的人是执行型的人
第一、靠原则去做事
第二、去用结果去交换
第三、独立的商业人格
哪些人不是执行型人才?
因为他们太容易发现捷径,反而花太多时间去找各种各样的捷径。
如何执行
中国企业执行问题产生的原因
文化原因:管理深处是哲学,执行背后是文化。
人员素质:中国的员工职业化程度不够高,“社会人的心态”太重
机制原因:不是因为有“好人”才有“好报”,而是因为有“好报”才会有“好人”。
第二篇
中层干部的角色功能
作为下属的中层干部
下属职位产生的原因
下属职位与上司职位的关系
下属干部常犯的错误
民意代表
只代表个人意见
角色错位
下属干部的四项准则
中层干部在与自己平级的或平行的中层干部面前是什么角色呢?
最常见的说法——同事!
同事之间最常见的做法
一点小事情扯来扯去
一件很重要的事踢来踢去
本位主义
别人为自己做什么都是应当的。
同事就是我的内部客户
要点一:其他中层干部与我之间是客户关系,他是客户,我是供应商
要点二:同事是我的衣食父母
要点三:将同事当作外部客户
要点四:克服“客户陷井”
要点五:从以职责为中心,向内部客户需求为中心转变
要点六:“让内部客户满意”
作为上司的中层干部
常见角色误区
上司的角色回归
第三篇
我们的信仰
为别人打工更为自己工作
拥有积极心态
为自己工作——本田宗一郎
第四篇
如何理解领导和领导力的概念
职位权利和个人权利
职位权利的特点:
职位权利以法定权力为基础,带有一定的强制性
职位权力是组织赋予的,是外来因素
个人权力的特点:
个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从
人个权力是由内在因素起作用
个人权力可以由上司者根据需要做自我调试
领导影响力构成
理想领导的“6P”特质
成功领导的五种行为
Leader(领导)新解
L------Listen聆听
E------Educate教育教练
A------Assist协助
D------Discuss讨论
E------Evaluate评估
R------Respond负责
领导的本质是激励
努力成为教练式上司
教练应该非常关注员工的职业生涯
根据员工和业绩找出需要加强的培训项目
给予员工培训前的辅导
应该在培训后聆听员工的感受,
协助受训员工制定课后目标及行动计划
给予员工充分的学习时间
行动演变构成图
授权真谛
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