民营企业成长与管理创新(ppt 34页)

资料简介：

一、中国经济发展“三步曲”
二、民营企业：不断提升的竞争力
三、不平衡的发展
四、民营经济的力量
五、身份社会与民营企业的生存空间
六、广东民营经济发展的特征
七、广东民营经济成长转型
八、广东民营企业成长障碍
九、民营企业成长的几个问题
十、出路：管理创新
十一、改革政府与市场：创造有益于企业成长的市场环境
十二、改革企业制度：家族化管理问题
十三、家族企业管理问题
十四、家族化管理的表现与问题
十五、为何家族企业：市场环境与文化
十六、为何家族企业：阻止管理腐败
十七、外部引入经理人困难
十八、明晰产权奠定制度基础
十九、理性的家族化治理？折中治理模式
二十、企业成长与管理变革
二十一、培育核心能力
二十二、实行科学管理
二十三、以机制和文化吸引人才
二十四、不断提高企业家素质
二十五、建立信誉和品牌
二十六、建立国际竞争优势

 

家族化管理：民营企业基本上以家族企业为主导，职业经理人很少能进入家族企业的堡垒
家族所有、家族管理：外人缺乏积极性
控制关键岗位：专业化管理能力受阻
家族内部继任：企业家能力引入受阻
家族化管理：制度变革受阻

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市场创新的概念(ppt 45页)

流程组织创新的成功经验(doc 7页)