流程组织创新的成功经验(doc 7页)
所属分类:创新管理
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点击下载一、实施流程再造的成功经验
二、部门、岗位职能调整的成功经验
三、建立考核激励机制的成功经验
流程再造是从流程入手的组织创新活动。它开始於企业的流程分析和重新设计,同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。爲了提高组织的市场竞争力,一些企业大胆地实践了以流程再造爲中心的组织创新。
一、实施流程再造的成功经验
(一)对流程本身进行重新设计
1 流程本身的调整
流程本身的调整包括事项的整合,事项的分散,事项的废除以及事项间关系的突破。事项的整合是将分工理论指导下形成的复杂流程进行归并,使复杂流程简单化:事项的分散,与事项的合并相反,是将某一专业职能分散到相关专业中去,取消原有的专业活动;事项的删除,是指对於不创造价值,或者投入産出比偏小的事项应尽可能精简,事项间关系的调整,是利用并行工程将串列的事项关系转变爲并行的事项
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