六标准差专案的价值及财务成果的角色(ppt 19页)

资料简介：

模块的目标：
1. 了解财务成果所要扮演的角色
2. 了解如何测量六标准差项目可以节省多少
3. 了解六标准差项目节省的分类及类型
4. 了解六标准差项目评估的阶段
5. 了解六标准差项目的节省指导方针
6. 了解如何使用项目追纵更有效率及储存资料的系统

 

财务代表—职位定位范围：
定位范围
1. 这个职位要报告给财务部门。
2. 这个职位不一定须要全职，视项目工作的工作量而定。
3. 工作的内容包含与多功能小组和当地的领导阶层去发展，预测和追踪财务的成效。
这个人必须要跟组织内所有阶层的人，包括：策略性单位的领导人(SBU)、公司的经理阶层到各个相关人员。
3. 我们期许利用一个透过实作的小组协同合作的方法来实行财务分析、追踪与报告。
特色和技巧：
1. 具有很强的分析及解决问题技巧。
2. 具有很强的沟通技巧是为了非从事财务人员讨论财务量化指针。
3. 具有实在的流程导向九力可以帮助了解公司的大方向以及在流程中的所有缺点以及可以节省成本的地方。
4. 具有很强的细节定位能力可以了解财务的构成成分对流程的影响。
5. 熟悉财务系统、 Excel及数据库软件.

 

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