策略性成本管理与价值链分析(ppt 47页)
所属分类:价值管理
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一、价值链
二、SCM其中一个主要的议题--如何对成本管理作有效的努力
三、低成本策略(成本领导)
四、价值炼分析
五、顾客的连结
六、建立价值链的步骤
七、价值链分析的能力
八、传统的管理会计分析
策略性成本管理与价值链分析内容简介:
1.定义价值链观念且与增值(Value added)的概念作对照 ,说明价值链的力量
2.介绍建构与使用价值链的方法
3.解释为什么价值链观点是SCM极重要的架构
4.解释ABC与相似的管理工具如何被有效的适应容纳于价值链的观点中
价值链定义
从基本的原物料来源到递送配发至消费者手中的最终产品或劳务 之一连串创造出价值的作业活动
集中注意于公司内部中的购买 处理流程 产品 顾客等 。起于购买purchase(向供货商购买)终于销售sales(卖产品劳务给顾客)
在SCM架构下 ,有效的管理成本需要广泛的集中焦点(broad focus)于Michael Porter所说的价值链 ,非只针对公司内部的价值链 ,而是整体的价值链
在传统的管理会计下 ,集中注意于公司内部中的购买 处理流程 产品 顾客等---此采取增值(value added)观点 ,起于购买purchase(向供货商购买)终于销售sales(卖产品劳务给顾客)
价值链(value chain)分析所产生的策略性观点优于增值(value added)分析所产生的策略性观点
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