中技公司组织诊断报告.doc24
所属分类:企业诊断
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点击下载引言
2000年11月2日,中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组,专门研究中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作,联合课题组提出了本项组织诊断报告,供公司领导与中技全体员工参考,并希望获得来自各方面的意见反馈,以便更好地把握中技的问题和优势,从而为战略调整的实施奠定基础。
(一)、课题研究的背景和缘由
中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注,公司新任领导受命于危难之际,决心通过机制调整实现中技公司的变革,对中技公司向市场化的转变夯实管理基础。
(二)、本项报告的主要任务
理清中技当前生存与发展的挑战与问题,解析中技公司的管理运行机制,揭示中技公司可持续发展的关键点,分析中技公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。
(三)、本项报告的基本逻辑结构:
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