铜锣湾模式的发展和精髓(doc 7页)

截至XX年，国内各地上马的MALL多达百余家，但运营商们往往都局限于一隅，被手头的几个项目“深度套牢”。而惟有铜锣湾“快马轻刀”，在以旋风般的速度进行着全国性布局。
铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择。
Mall是一个专业而复杂的系统，除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合，跨足36个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多。
国外运营商运作MALL，总是一板一眼，先从买地开始，设计、规划、施工、招商，一个项目少说也要5年。最近几年，随着商业地产概念的炙手可热，国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL，基本上就是照搬了国外的模式。

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某科技公司项目管理白皮书(DOC 94页)

新华信－黑龙江电力：发展战略咨询项目建议书.ppt46

企业发展战略的设计与实施(doc 40页)

国内外管理的发展趋势(ppt 27页)

某跨国公司创新发展考察报告(PDF 33页)

我国农业企业发展战略市场分析与发展趋势研究报告(pdf 6页)