某科技公司项目管理白皮书(DOC 94页)

目录
1.项目管理思路
1.1关于本白皮书
1.2目标：确立项目管理体系
必要性和作用
现状和目标
1.3基本共识
公司业务项目类型
项目和项目群组管理
公司管理项目的范围
矩阵型项目管理
项目群管理机构
1.4成本共识
实施财年预算制度
项目财务管理模型
立项才能投入成本
项目成本预算原则
按月分析项目执行
项目挣值分析考核
项目奖金处理原则
1.5合作协调
选择项目和项目初始过程
项目售前售后分开管理
销售售前阶段提交资源投入
立项时处理提前执行成本
资金计划和收付款管理
产品管理和产品研发项目管理
1.6人才成长
技术人才成长路线
量化绩效考核指标
2.公司管理项目
2.1决策和执行机构
项目管理委员会
项目管理办公室PMO
2.2提交项目管理的组织结构
公司组织结构
项目运作部门关系
项目部
研发部
实施部
项目提交涉及的部门
2.3公司管理立项
立项编号规则
项目成本预算
项目里程碑设置
各类项目立项指南
2.4管理提交过程
项目启动
项目立项
项目实施
项目结项
技术文档目录
2.5项目实施阶段说明
项目实施准备阶段
项目实施阶段
项目实施方法论
2.6管理提交要求
各种项目资源配置
配置管理分工
与客户沟通
信息共享要求
产品采购
资源池化管理
项目费用报销签字
工时如何填、费用如何报
执行进度和里程碑
项目人工
收入确认
项目周报和 review 表
项目例会和部门例会
测试要求
外包监控
项目归档管理
项目结项审计
项目特殊费用（差旅）
项目奖金计算
产品开发项目管理
项目开发类提交交付文档
强制复用降低公司整体成本
2.7运营支持数据
3.PM管理项目
3.1项目过程
项目跟踪
项目开始
项目实施
项目验收
项目结束
3.2现场工作
现场要求
撤离要求4
巡检回访
3.3资料归档
3.4流程和过程
4.1立项流程
销售立项审批
项目立项审批
R&D 立项审批
其他立项审批
4.2项目执行采购合同审批
付款管理
应收款、三金管理
发票管理
供应商管理
4.3费用管理
销售借款管理
项目借款管理
销售费用报销审批
项目费用报销审
5.附件和表格
项目管理委员会章程
项目编号规则
销售项目立项表
提交项目立项表
提交项目周报表
合同提交项目管理过程文档模板
产品研发项目管理过程文档模板
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企业发展战略课件(PPT 69页)

中国特色社会主义的理论与实践研究课程(PPT 68页)

略析可持续发展战略下的环境成本控制(doc 6页)

婴幼儿感知觉的发展概述(PPT 58页)

职员发展训练课程.ppt156