青岛乾坤内部管理诊断报告（推荐PPT130）

青岛乾坤内部管理诊断报告 （中期报告）
BDZH管理咨询公司
项目进程
导读
青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来
因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理
导读
组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排
青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制
目前，青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白
青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题
领导的作用是确定经营方向，并率领员工在一定的管理方式下完成既定目标
目前，高层管理者中存在着一些问题…… 很多成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心
总经理的重要职责应该是……
但是，总经理对中层授权不足，呈现战略、经营、作业三层次全方位承担的现象，职责界定重点不突出，在具体事务上分散太多的精力
管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能对下属进行有效监督或出现职位虚设
指挥：多头指挥和越级汇报造成指挥系统的混乱

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