北京某医院管理诊断报告及项目管理(ppt 115页)
所属分类:企业诊断
文件大小:1425 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载北京某医院管理诊断报告及项目管理目录:
1、概 述
2、执行方向:计划
3、执行方向:计划
4、执行保障:协调
5、执行保障:控制
北京某医院管理诊断报告及项目管理内容提要:
发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择
中国医疗行业目前正处于一个过渡阶段,行业面临大的重组,原有单位面临危机与发展机遇并存的现状,为适应市场的发展,利用新院迁建的契机,地坛医院提出了新医院发展。
组织设计强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性,管理界定层次性、有效性,责权利相匹配……
目前医院内各管理部门职能缺失现象普遍存在,造成服务职能、管理职能、协调职能等发挥得不足
有效的控制系统一般有十个方面的特性过程控制力量的不足,使得地坛医院各项管理制度没有得到有效执行,过程控制不规范,也影响了执行的效果。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告