管理学讲义(ppt 62页)
所属分类:管理知识
文件大小:363 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、引言
二、管理的职能
三、管理:层次、角色与技能
四、管理:科学还是艺术
五、管理理论的演化
㈠管理的含义
泰勒:管理就是“确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。
西蒙:管理就是决策
法约尔:管理是所有人类组织都有的一种活动,这些活动包括五个基本要素----计划、组织、指挥、协调和控制。
孔次:管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
贝特曼:管理就是通过对人和资源的配置实现组织目标的过程.
1、管理的目的
有效的实现组织目标。
效率:效率=输出/输入
效益(效果):实现组织的目标。
效率与效果的关系:效率涉及活动的方式,效果涉及活动的结果;当管理者实现了组织目标,就是有效果的,但并不一定就有效率,要使管理有效率,就必须以成本最小化的方式来实现组织的目标。
管理包括四个基本职能:计划、组织、领导和控制。
管理是一切组织的根本。
管理适用于各级组织的管理人员。
所有的管理人员都有一个共同的目标:创造盈余。
管理既要有效率,又要有效果。
管理工作是在一定的环境条件下开展的,环境既提供了机遇和机会,也构成了挑战和威胁。
上一篇:企业的纵向边界(ppt 19页)
下一篇:计量经济学总论(ppt 58页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告