协信集团中长期发展战略规划(ppt 21页)

成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。
具有庞大的规模。
成为中国具有重要经济影响力的企业。
具有良好的社会公益形象的上市公司。
最受员工热爱的企业。
整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。
重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制
进一步完善和优化融资渠道。
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。
建立良好的企业信誉及品牌。
培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。
建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。
完成对集团现有资产的全面清理。
加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。
强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。
对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。
配合LRBG管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。
对集团所有人员进行重新培训，考核上岗。
改进现在的办公条件，建立高效的内部计算机管理信息系统。

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