北京吉普采供流程优化的管理诊断报告.pdf25

资料简介：

目 录

一、诊断报告的工作方法与设计思路...........................3

1、工作方法.................3

2、设计思路.................3

二、北京吉普的基本情况..4

1、成绩.........................4

2、不足.........................5

3、发展的任务.............5

三、采供流程存在的问题与不足...................................6

1、系统问题.................6

（1）、经营情况....6

（2）、人力资源....6

（3）、组织结构与沟通机制.............................8

（4）、信息化建设8

（5）、财务监控..10

2、采供流程问题.......10

（1）、问题的本质........................................... 11

（2）、亟待解决的问题................................... 11

（3）、流程问题..12

四、仓储中心....................21

1、组织机构的设置...21

2、仓储管理...............21

（1）、管理制度..22

（2）、管理方法..22

（3）、管理手段..22

3、流程管理...............23

五、解决问题的思路........23

六、结束语........................25

..............................

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某企业的改善计划及诊断报告(ppt 71页)

某公司内部评估和现有战略诊断总结报告(PPT 192页)

人力资源体系管理诊断分析报告(pdf 33页)

组织调查方案与统计分析方法(PPT 29页)

汽车品牌诊断报告(PPT 32页)

诊断报告与咨询意见详解(ppt 165页)