诊断报告与咨询意见详解(ppt 165页)
所属分类:企业诊断
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前 言
上 篇 诊断报告
第一章双方合作
第一节合作缘起与战略共识
第二节合作目标与预期成果
第三节项目启动与合作推进
第四节本报告内容与意义
第二章尽职调查
第一节开普化工历史延续
第二节组织架构与管理体系
第三节主营产品与行业地位
第四节财务与经营状况
第五节人力资源现状
第六节企业文化特色
第七节股份制改造与上市工作
第八节企业战略发展规划
第三章现状评价
第一节企业环境
第二节经营管理
第三节发展战略
第四章SWOT分析
第一节充分挖掘企业优势
第二节客观认识自身弱势
第三节科学捕捉发展机会
第四节高度警惕内外威胁
第五章初步结论
第一节对开普化工的总体评价
第二节目前需要解决的主要问题
第三节南洋林德总体建议
下 篇咨询意见
第一章辩证认识开普化工企业性质
第一节国外典型国有企业概览
第二节从国企改革看开普化工
第二章开普化工上市策略
第一节核准制下国内主板上市分析
第二节开普化工上市的策略谋划
第三章开普化工经营战略
第一节国内外基础化工行业态势研究
第二节开普化工的三种选择
第三节主营业务的强化与提升
第四节科学和审慎地对待多元化经营
第五节从战略高度认识集团与股份的关系
第六节适度内部资产重组
第七节构造企业核心竞争力
第八节重建市场营销体系
第九节以资产为基础的资本经营
第十节滲透企业可持续发展思想
第四章开普化工管理方略
第一节围绕股份公司调整组织架构
第二节领悟现代企业制度精髓
第三节核心战略管理
第四节人力资源管理
第五节企业文化建设
第六节财务战略管理
第七节企业危机管理
第八节高层决策管理
诊断报告与咨询意见详解内容提要:
根据双方协议,南洋林德与开普化工的合作应达到以下
主要目标和预期实效:
1、运用南洋林德所拥有的资源网络和专家系统,协助开
普化工进行企业发展战略规划的调整和战略管理工作,在充
分论证开普化工未来在本行业、高科技产业和其它相关产业
的发展空间和资源条件,企业在三到五年乃至更长时期的战
略发展目标,以及实现战略发展目标相应的人才战略、组织
机制、资产组合方案等问题的基础上,协助编制和调整集团
公司下一步中长期战略发展规划,奠定企业可持续发展基础,
并以此作为进一步吸收新的战略合作合资伙伴、重量级人才
加盟以及建立包括对现有人才骨干的合理和量化的激励与约
束机制基础。
2、根据开普化工的中长期战略发展目标,提出进一步开
展资产重组和资本运营需要完成的工作,以及引进战略合作
合资伙伴的可能途径、基本框架和思路;适时为开普化工在
本行业、高科技产业及相关产业诸领域的投资开展必要的资
产重组、剥离整合、兼并收购行动、物色新的投资项目作为
新的经济增长点、培养未来可作为分拆上市的题材等资本运
作课题提出建议和总体策划,帮助物色寻找合适的战略合作
伙伴和操作路径,并在项目运作时提供实施的指导和组织人
员的配合。
3、为开普化工整合引进事关企业战略发展、企业管理、
人力资源开发、市场营销策划、研究与开发、企业文化建设、
公关策划、竞争与商战谋略、金融运作和跨国发展等方面的
战略资源,进一步扩大运作资源半径,提升开普化工不断成
长的业绩形象和企业在资本市场上的投资价值,使开普化工
能够逐步实现利用资本市场资源优化配置的功能,不断吸收
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