项目管理培训教材(ppt 46页)

资料简介：

一、典型项目生命周期
二、项目启动
三、项目规划
四、项目实施
五、项目收尾
六、项目生命周期的延伸

 

 

确定项目的来源
项目主要来源于问题的解决和需求的满足
明确项目目标；
识别有关的制约和限制条件；
准备和完善需求建议书（Request for Proposal,RFP)；
征集申请书
项目识别：识别需求、问题和机会,考虑满足需求或解决问题的途径。
项目构思：项目构思追求“突破”。
“突破”是应用新技术、新管理生产新产品，提供新服务。
项目识别或构思是一种创新性活动。
索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发的销售热潮创下了一个世界记录。
便携式随身听在市场上取得巨大成功之后，索尼公司决定继续进行研究，把随声听缩到更小，当时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出的目标是把随身听缩小到磁带盒大小。面对这一艰巨的研究任务，研究人员作了许多尝试，但仍然不能达到目标，最后无奈地对高条先生说：“随身听里已经没有一点点空间了，再也没法缩小了。”

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